无法忘掉痛苦的记忆，可否求 Pu sa 帮助忘记

平安顺遂

无法忘掉痛苦的记忆，可否求 Pu sa 帮助忘记

提问4  无法忘掉痛苦的记忆，可否求 Pu sa 帮助忘记

问： 很多业障是由于有不好的记忆才会产生。请问师Fu，我们平常可以祈求 Pu sa 保佑我们忘记那些应该忘记的不好的事情吗？

答：从道理上来讲，应该靠你自己的修为来忘记。如果你实在忘记不了，很痛苦的话，可以求 Pu sa 保佑，因为观世音 Pu sa 有求必应。你可以说“观世音 Pu sa 您保佑我，让我赶快走出我的人生低谷，我很痛苦，观世音 Pu sa 您帮助我。”观世音 Pu sa 一定会帮你的。

 

提问5  企业辞退员工，怎么平衡心里的不忍

问：有的同Xiu是企业的老板或高管，他们在学习和实践观世音 Pu sa 的慈悲精神，努力经营企业，不仅为了自己，也为了能够创造更多的就业岗位，帮助他人。但有时会遇到需要辞退一些不称职的员工，或者因企业发展的压力，需要大批裁员的情况，内心深处非常纠结和矛盾。请师Fu指点，他们如何去平衡这种矛盾呢？还有，辞退员工的行为算不算动了员工的因果？还是这些员工自身业力的缘故呢？

答：首先，你是搞企业的，员工跟你的关系就是老板跟雇员的关系，员工如果工作得不好，肯定他有他的毛病，那你辞退他，从人的道理上来讲，也是正常的。但是如果你是学佛人，你不愿意辞退他，你可以有很多方法。你看当年日本的三菱公司要倒闭的时候，当时整个要倒闭了，他说：我有两个方法，一个，你们所有的人跟我一起撑下去，撑过两三年，三菱公司如果以后完全倒闭了，我把我的家产，就把这个工厂、所有的企业卖了，还给你们钱；如果你们现在跟着我，就吃饭，拿一点少许的生活费，然后你们帮着我一起撑，等到我以后翻身了，我加倍给你们。结果所有的员工都不愿意回去，都要坚持在工厂里少拿点钱。结果这个企业真的成功了，三菱现在这么有名，他们的老板真的全部给他们把工钱补回来。我觉得如果他真的觉得这个员工很好，帮了他很多，虽然现在职员比较多，可以跟他商量，“以后公司好了，再多退赔你一点”，或者立个和约，这是你的慈悲心，对不对？如果你实在觉得心上挂不住，但是嘴上又要好像假门假事的，“哎哟，我很慈悲的，但是必须要弄走”，就不要来问我，该辞就辞退了，听得懂吗？（好的，感恩师Fu） 2019-11-08奥克兰